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但是，不管外界的评论，渡边三郎依然成为了这家更名为微星电池（日本）有限公司的总裁兼ceo，他成了微星科技集团内名副其实的双ceo。收购一完成，他就将自己在香江电器公司的工作暂时交给副总裁们处理，亲自飞往日本，进行改革。

用日本人来管理日本人，这是公司董事会的策略，渡边三郎怀疑李思明当初同意自己入股，就是等着凡是跟日本打交道全部交给自己？渡边三郎担心自己的头顶的头发全掉光，李思明才会让自己歇一歇？可是谁叫自己是一位股东呢？

渡边三郎这次回日本，有一种“衣锦还乡”的味道，看着那些职员们对这位新老板忐忑不安的表情，渡边三郎心里感觉很复杂。日本是他的祖国，但是除了这种血缘关系之外，他很难将自己看作日本人，自己生命中的大部分时间都是在中国度过的，说着东北腔的中国话比说日语的时间要长的多，在他的眼里，日本更像是一个挣取利润的市场而已，就跟他眼里的东南亚一样。

他不知道李思明当初第一次面对麦克肯纳公司的美国雇员时，是个什么情景，但是他可以从中了解一二，李思明曾吹嘘过：

“先给所有人一个定心丸，然后再画上一个天大的馅饼，这个馅饼很美味但是需要付出努力才能得到，但是也不能太过遥远，要让所有人看到能够得着的希望，再设立一个规则，让所有人在你设定的范围内自由竞争，等你熟悉了所有人所有的工作之后，并且跟许多关键雇员建立了良好的工作关系甚至个人关系之后，你就可以毫不犹豫地挥动你的权威大棒！”

所谓近朱者赤，近墨者黑。渡边三郎的身上早已沾上了李思明的某种习性，他在到达大阪的第一天就会见了主要干部：

“我知道在收购未完成之前，有许多职员担心公司要么会裁员，要么会减薪，这是一家被收购的公司通常的命运，但是我可以保证，我不会那么做，因为这是我们对前股东的承诺。

你们在此之前对公司有多少贡献，我不想知道，在公司内跟其他同事相处是否愉快，我也不关心。但是从今天起，你们要让我看到你们每一个的价值。如果某一天，你发现的你的薪水涨了，那说明你的工作得到了公司的肯定；如果你发现别人的薪水涨得比你更多，那说明别人比你更出色更勤奋。

我们微星电池属于一家中国公司的日本全资子公司，但并不是说我们微星电池将会成为一个全由中国人组成的公司，这绝对不会！我更愿意告诉你们，微星科技集团是一个国际性的公司，我们的雇员遍布全球，而本土化是集团董事会确立的重要原则之一。

微星电池的未来就拜托各位了！”

所谓新官上任三把火，不过渡边这三把火始终没有烧起来，因为他还不了解这家新收购的公司的内部情况到底有多糟。

他首先全面仔细查看了公司所有的账目，能找到的各种财务报表和报告。这些报告都显示了公司陷入非常深的困境：市场占有率不断下滑，新产品设计不畅，最新锂离子电池研发的开发周期过长，资金投入缺乏管理。花了几乎整个1994年的春季到所有工厂、技术中心、经销商、供应商及消费者等各个地方进行走访。他仔细检查了公司各个层面的状况。

他不断的倾听公司所有层次的人对公司现状的看法和信息，他做了大量的笔记，收集了大量不同问题、不同情况下的数据。然后进行分析和处理，最后对公司实际状况有了一个完整的了解。

渡边忙了三个月了解到电池公司的每一个细节，头顶上的头发似乎掉了不少。当然，李思明从精神上和物质给予了“强大”的支持。

“我在深圳，携全体股东和全体雇员给你摇旗呐喊，从精神上无条件地支持你。你，渡边三郎，是日本人民的大救星！”李思明在电话中这么拍着他的马屁。