所以福估多准备了半年多，预开店数一增再增，物美这边是真不清楚。他们自己也忙啊，不断的开新店谈判需要大量的精力人力物力。

顶多就是听谁说一嘴，咱京城又要开大卖场了。说过也就过去了。主要是潜意识里就直接把福佑多定位到仓储那边去了。

也不怪他们轻敌，主要是这会儿夹了服沃儿玛其实也是仓储式的操作，只不过和万客隆相比较在个人顾客这方面要多重视了一些，核心还是大客户团购。

整个国内这会儿基本还是中小型日用商超才是主流，才是老百姓购物的习惯场所。主要也是卖场太少，一般都在相对有些偏的地方。

就相当于服装店和服装批发市场之间的关系，大家方向就不同，相互之间谁也不会去关注谁。偶尔店铺还要去批发市场拿货呢。

后来夹了服和沃儿玛不断扩张，不断本土化，经营不断向个体零售倾斜，最终才形成了我们最常见到的模式和规模。

然后大家又纷纷调过头来向他们学习。

就像大闰发，刚进来的时候走的就是万客隆的路子，自己买地盖商场，但经营细节又学习了沃儿玛，大量开设店中店降低经营风险。

而随着永辉农产品生活超市的模式兴起，大家又都纷纷马农副产品，相互学习相互竞争，最终形成了近似统一的格局和经营模式。

大浪淘沙，闭着眼睛坚持自我，不擅长改变和快速学习的最终都消失不见了。

“不是你想像的那个样子，我对兼并你们没有兴趣，就是想合作。我注资，不参与公司管理，同时把下面便利店的品牌交给你们打理。

或者，平价生活超市也可以并过来，我自己这边的团队专心做大型卖场。”

“那个，你们不是说想采购我们的管理系统吗？”

“哦，还有软件。把软件公司和团队并给我吧，新的软件公司给你们三成股份，张总你就专心做超市这块，你弟弟……随他，看他自己喜欢。”

“张顾问你们也有搞软件？”

“对，有两家软件公司……硬件也搞，我们的电脑已经市了，目前只有台式机，笔记本要过了年发布，大概在三月份。装的是我们自己的系统。”

“你们能做自己的操作系统？”张总有点吃惊。