很多人之所以难以入行，就是因为过于高看自己，把自己的主观感受当成了行业的客观规律，这种盲目自信反而会变成一种巨大的阻力。

而胡显斌则压根不存在这样的阻力，所以转换起来会特别顺利。

除此之外，胡显斌还用自己做游戏部门负责人的经验，重新审视了一下终点，发现这个网站其实还是有很多缺陷的。

比如说一些功能的设计并不合理，推荐机制也不够高效和透明。很多活动看起来搞得有声有色，实际上跟游戏做的活动相比，立刻就让人觉得毫无吸引力。

当然，终点在这方面比无限做得要好多了，毕竟马一群也是游戏行业出身。

但马一群毕竟没有真正做过游戏部门的负责人，也没有受过裴总的亲自指点，在这方面是有一些不足的。

一些运营细节方面，做的就不那么出色。

所以胡显斌也找到了自己的方向，就是在做编辑的过程中一边学习，一边出一套改良方案，让整个网站的运营系统能够像游戏一样，最大限度地激发普通用户的参与感，让所有的活动都变得高效而又新颖！

肖鹏和芮雨晨两个人分别在腾达游戏和觞洋游戏实习。

他们两个人从来没有进入过腾达的游戏部门，对游戏也可以说是一窍不通的状态。

虽然摸鱼网咖和摸鱼外卖的工作做得有声有色，但没有感受过游戏部门这种充满想象力与创造力的氛围，没有领会过这种精神，终究还是有些欠缺。

在游戏部门深入学习的过程中，他们两个也深刻地感受到了，为什么游戏部门出来的负责人个个都能独当一面。

就是因为这种独特的工作流程与工作氛围！

腾达的游戏部门是最讲究想象力与创作力的部门，每一个人都可以尽情发挥自己的思想，献计献策，而负责人则是要将这些好的建议给整合起来，这样游戏才能有无限的可能性。

而肖鹏和芮雨晨意识到，之前在摸鱼网咖和摸鱼外卖的工作中，两个人可能过于重视基础方面的建设，却没有充分的激发员工的想象力。

跟腾达的游戏部门一比，立刻就感受到了这种差距！

所以他们打算继续认真学习，等下基层活动结束后回到原本的部门，努力地把腾达游戏部门的这种精神和氛围给传递过去！

有用a的余平安去了摸鱼外卖做外卖小哥，虽然刚开始感觉很累，也比较辛苦，但在看到其他外卖平台的外卖小哥之后，才发现自己的工作真是轻松多了。

与此同时，余平安也在尝试着接近其他平台的外卖小哥，想看看能不能试着打入到敌人内部，看看摸鱼外卖和其他外卖平台到底有多大的不同？

虽说之前芮雨晨已经做过一期负责人说的节目，拆解套路，阐明了其他外卖平台必然会不断地压榨商户和外卖小哥来追求规模扩大、形成垄断的这一事实，但毕竟还是缺少了很多的数据支撑。

能让人眼前一亮、有所思考，但很难做到振聋发聩、让人坚信不疑。

余平安觉得，自己的有用a中有很多优秀的青年学者和专家，如果能够通过这些专家学者，对其他外卖平台的模式进行深入研究，那么再结合一些现实中的数据，必然能够得出更加有说服力的结论！

同时，逆风物流作为裴总最为重视的部门，也在发生变化。

现在逆风物流的代任负责人是薛哲斌，他并没有像其他部门的代任负责人一样闹出很大的动静，但是却在认认真真地学习整个逆风物流的组织架构和工作模式，并让逆风物流能够安稳平顺地发展。

这可能是源自于薛哲斌的背景。