所以，裴谦觉得，有必要对一直亏损的那些裴总心中的优秀部门，也予以表彰。

这就是“首位淘汰制”的补充，“末位奖励制”！

裴谦早就已经想好这个奖项要给谁了。

逆风物流。

从创立之初，逆风物流就在兢兢业业地为裴总亏钱，吕明亮接手之后也并未扭亏为盈，深受裴总的信任。

至于这个奖励叫什么，裴谦也想好了。

就叫“腾达基石奖”。

可以强行解释为逆风物流兢兢业业，为其他部门服务，是腾达集团能够快速发展的基石。

当然，实际的原因在于他们亏钱亏得多。

裴谦希望这个奖项能够给所有部门一种暗示：哪怕你们部门一直亏钱也没关系，你们不仅不会得到惩罚，反而还会得到奖励！

事不宜迟，裴谦觉得这个结算周期就可以把基石奖的奖励给发出去。

最后，裴谦觉得跟腾达合作的那些公司和部门，也可以多花点钱。

一直以来，腾达跟各种其他的公司都有业务上的往来，比如游戏部门的美术资源、网咖和餐厅的食材采购、手机部门的供应链、惊悸旅舍的装饰装修道具等等。

现代社会讲究专业分工，必须要跟其他公司密切配合，才能做出好产品。

而根据众所周知的腾达精神，腾达公司的各个部门在跟这些公司合作的时候，一向是给最多的钱、要最好的货。

这个地方的开销，看似已经到顶了。

但是正是因为到顶了，裴谦才要发挥一下逆向思维，继续在上面砸钱！

就拿食材采购来说。

在最高开价的基础上，再强行溢价10，并要求对方提供为腾达专供的食材。

很显然，对方只能是在好食材的基础上再精挑细选一番，跟原本的食材并不会有很大的差距，甚至做菜之后根本体会不出来。

但是，采购费确实真金白银地花出去了。

其他的产业也都类似，总之强行要求合作公司在最高标准之上再确立一个腾达标准，强行多塞钱！

全都写完之后，裴谦把文档从头到尾看了一遍，满意地点了点头。

嗯，心里踏实多了！

立刻把文档发送给辛助理，让她把这些方案拆分发给各个部门，让各个部门开始准备。