停下来对身边的厂长说道：工人们工作12个小时，可能比过去在田里好点，但也好不了多少？你看这样可以不？每个月至少给大家休息两天？人吗，如果长时间工作，难免会疲倦，两周倒下班，再放一天假？

工厂负责人颇为为难道，慌忙问道：院长，若是两周放一天假？产量干不上？

停下来，瞪着这位厂长道：怎么会呢？你会不会管理工厂？

连续工作两周，不要说人，机器也会磨损很大，其他工装夹具也破坏很大，除了化工厂需要连续不断工作外，其他工厂都需要如此啊？

这位工厂负责人还是有点不满道：院长，现在任务已经排满了，如果一个月放两天假的话？任务是完成不了的？

杨兴大怒，瞪着这位从美国回来的厂长，看到他居然无畏的看着自己，好像很大委屈似地。杨兴转而看着副厂长，问道：如果让你干，行吗？

这位副厂长当即说道：院长，生产坦克，常常在这个车间发生堵塞，院长，你看，就是这里，这个地方由于加工比较复杂，常常发生堵塞？

杨兴点点头道：你的观点非常不错，做管理的，不能仅仅听下面汇报，而且要看到现象分析本质，你要想到，怎么提高这里效率，保证生产质量，如此不是产量上去，质量提高了。

这位副厂长连连点头道：院长教训得是。

杨兴转身对一干人员说道：我现在正式任命你为沈阳坦克厂厂长，到时候需生产出质量可靠，数量保证的坦克。

这位副厂长当即大喜，看着厂长，再看着杨兴，良久，大喜过望，举起右手，敬了一个标准的军礼。

对那位被撤职的厂长道：你大概在这几天，或者在最近几个月会怨恨我。

但是我想这点是对你非常重要的，面对困难，我们要仔细分析困难出在哪里，而不是只是听下报告，做什么事情想当然？希望你到其他战线上，能够创造出成绩。

随后，杨兴拿起话筒，对工人说道：同志们，打仗是打的什么？有人说，是战士们的勇敢，是战士们的坚毅？

有人更说是领导的神机妙算，是领导指挥若定？

这些我都认为对，但是我在这里要说的是，打仗，是打的钱，是打的武器仗，是打的物资仗。

我们拿着这些武器，看着这些坦克，就是像我这样老的老人，就像这位，哦，就是这位，就像他这样虚弱的人，只要它能够熟练的使用坦克，也能解决过去一百个，一千个不怕死，练了十多年的义和团士兵吧。