一不小心，将美国科学管理之父泰罗所坚持的计件工资纳入到公司内部管理中。

要知道，在前世，南方沿岸地区与内地工厂管理最大的不同，就是在沿海施行计件工资，施行多劳多得。而北方，则是拿死工资。

大家本来听到5元底薪，在当地也算满意了，谁知道还有提成，这无疑鼓舞了大家积极性，以及于大家对这种计件提成，本身没有多大反对意见。

当然，杨兴知道计件提成可能影响产品质量，所以设置了专门品质部门，并且对生产出不同质量产品，进行了差额计件。

如相同重量，优等品价格为a等品的15倍，a等品为b等品15倍……。

每半年评选质量能手，产量能手……。

虽然在这期间，杨兴向他们要修路的资金，不时吓跑了一些人，但是即使如此，还不甚烦恼。

这可是了不得的数字，大家都知道，当时1个大洋可以买40斤大米，10个大洋，相当于农村里面长年干一年的收入。

要知道二等兵一个月军饷才不过68个大洋，要知道士兵凭借这点军饷。

在股东大会上，作为政府大股东，对谭谦禄这些丝绸厂经理们提出了这样一个要求，那就是对员工实行计时工资保底，计件工资奖励，生产过程中作业标准化，还有成立各个职能部门，如设备部、品质部、工程部等。

听到这些新式名词，在座的都难以搞明白，杨兴只好放下公务，给大家讲解为何要进行这些现代管理，这些管理方法有什么好处？

当听说实现计件工资能够提高员工工作积极性，能够提高产品产量，在生产过程中，对来料、制程、完工产品进行检验，对设备点检能够提高产品质量，这些股东都大为惊叹，在杨兴苦口婆心的讲解之下，最后通过了杨兴的提案。

杨兴要的就是这个效果，通过这种方式，逐步实现工业化。

通过这种方式，让那些愿意按照这种方式工作的，得到很好的报酬。

要的就是这种方法，让大家按照自己方法进行作业，在工艺改进后，先用烤箱杀死蚕蛹，再进行缫丝，通过如此作业方法，效益增加了一倍，而质量增加得更多，如此之下，每生产一担生丝的利润，在给工人付出较高薪水后，反而比传统方法高多了。

当然，也有人谴责这种方法，一些所谓的伪道德者，保皇党人就是纷纷指责这种有丧天理的做法，但是在杨兴连续剿灭多个巨匪后，在打击土匪过程中，以勾结土匪为名，抓捕数名乡绅，并且予以枪杀之后，这帮所谓的伪道德者，封建保守势力则不敢明目张胆的进行对抗。

他们不明目张胆对抗，但并不等于他们不反抗，就像著名的保皇党人，如蒋仕立、杨瓒襄等人，明知杨兴支持这种工艺，竟然多次劝诫，说什么上天有好生之德，如此杀死蚕蛹，有伤天理。