就这么简单。

温晓光现在有一个机会，他要投资快手，统一这个市场。

快手的用户80多都在二三线城市，只有少量才在一线。但是农村包围城市中剩下来的城市也是个很大的市场，几个一线城市加起来都快赶上一个上亿人口的大国了。

所以基于对快手的考察，微拓内部也开始孵化短视频a，目标自然是人们口中的‘高端用户’。

高端低端都只是一个称呼，并不代表价值判断，在资本眼里，高端往往代表他会更狠的剥削你；或许可能对低端会仁慈点儿，不是因为善良，是因为他们穷。

《让子弹飞》：谁有钱，挣谁的。

这个策略从x事业部开始，目前来看，这儿最具有创新的活力，去年一个小小的十几人团队曾经开发出一款针对女性拍照的a，主要功能都是‘邪术’，起名faceu，这种软件在2009年就已经有人开发了，女性对它是刚需。

虽然后启动，但是faceu强化了女性旅游拍照的定位，这更是刚需，现如今不发点照片在朋友圈，和没旅游有什么区别？

这个团队做的还算不错，表现的好就有集团的资源倾斜。钱财名利都不缺。

有序的竞争让这个部门的开启了针对各种a的开发。

温晓光后来则开始进行限制，必须先报，经审核有可行性，否则不允许随便搞个小团体就在一起搞开发，浪费资源。

当然，如果是从上而下派发了任务，比如这次短视频a的开发，一旦招募人手，就会有不少原先被按住的人积极主动加入。

温晓光让张楠牵头这个开发小组，任组长，速度慢一点没关系，必须要有品质，必须让人一看就能和快手区开来。

老板的克制是出了名的，这里的克制是指b轮拿到十几亿美元之后没有胡乱撒钱，通常创业公司都会这么干，像是早年的阿里巴巴拿到孙正义的钱，满世界设立办事处，都不知道在干什么。

钱多了，人就容易办莫名其妙的事。

温晓光也是个莫名其妙的人，他没有，o2o的市场他几乎都没有下场，那些该烧钱的人烧他自个儿的，和微拓没有关系。