这两个字，不可小觑。

2013年，这必定是微拓要打开的新局面的重要倚仗。

微拓的未来很有想象空间，所以人们对温晓光也就很有想象空间。

于是今晚的应酬便少不了，

尽管他不是特别喜欢。

温晓光开车来到酒店前的马路，看了一眼手表，今晚堵车不严重，提早了19分钟，在北京出门，温晓光是习惯了提前，不然堵车堵住就是干着急没有办法。

早到了他也不想上去，于是就打转向灯靠边停着。

就这点时间他还听了张一名一个电话，说要在今日头条之外再开发另外的产品，什么搞笑囧图、内涵段子这一类东西，他提到过很多次。

温晓光自然说同意，x事业部本来就是鼓励员工创新，经常有十几个人一个小组就会合起来开发什么产品，

如果成功了，品质还错，可以获得公司的流量资源，如果一看就是垃圾，那就是扫它进它该去的地方。

有的时候温晓光不能尽数都能审阅每一个项目，这就是公司大了，难以顾得全。

部分项目的开发，投入了人力、财力，然而晓光都不知道他们在做什么。

这在某种程度上是激发了创新，但也是一种浪费和管理的缺失。

所以温晓光也在和黎文博讨论，设立一套层级化的流量赋能模式，即一开始先给你200个人的推广，效果不错，就给1000人，效果再不错给3000人，

这个过程有上有下，也相对公平些。

技术上也不难做到。

大概不久之后黎文博就会将这一套东西细化然后在x事业部施行，既保护了创新，也达到了管理。