刘以琦的工作内容减码，往常她管管营销，同时也招人，因为她能言善道，人聪明，事实上一些其他的活儿也都是她干，比如说和羡州的供货商进行沟通。她虽然出身不好，但任务最重。

黎文博负责对全部事务进行统筹协调，并对温晓光负责。

他听了第一个会议，便是提出公司要建设科学合理的供应链管理，刘以琦式的管理显然不科学，但这并非夺刘以琦的权，而是她的事实在太多。

这就需要招人，同时根据公司需要和个人意愿相结合的原则确定刘以琦负责营销部门，并对外招聘人事经理。

黎文博都是现场提的这些问题，而这并非是他立即决定的，实际上整个春节期间他已经将公司内部的事、人，主要情况都了解清楚了。

应该说阻力不大，因为并没有伤害到大多数人。

但是老话都说新官上任三把火，黎文博还是会有动作的。

动作在三天后，他熟悉了一下公司的运营情况以后开始提要求。

温晓光最近都在公司就近黎文博，不是为了监视，而是为了学习。

他烧的第一把火在于氛围，人情味太重，制度建设不够。通常来说，创业公司都会有这些问题。

这算大事，黎文博首先要征得老板的同意，“原先的一些管理办法，我做了些补充，考虑到不出三个月，优客的团队规模会扩大到300人，所以不能再怎么混乱下去了，你靠着个人魅力领导我们几个可以，但人多就不行了。”

温晓光明白，“仁不从商，义不聚财。你说的没有问题。”

黎文博顿了顿。

“嗯？怎么了？我同意了，制度建设是必要的。”

“你……就这么同意了？”好像太简单了点。

温晓光解释道：“其实我知道该这么去做，只不过初创时期事情太多，而我这个人对细枝末节的东西又不是很在意，所以一直落下了。”